1、認真貫徹ISO9001:2000标準，建立健全項目部質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系，保證其正常進行，質(zhì)量目标為(wèi)優良。貫徹标準，建立健全項目組織機構，明确崗位職責，管理(lǐ)人員持證上崗，愛崗愛業，盡職盡責，是工(gōng)程質(zhì)量持續改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物(wù)資資源，落實崗位責任，落實各個質(zhì)量環節：材料、資料、質(zhì)檢、測量做好各項施工(gōng)準備，為(wèi)一線(xiàn)操作(zuò)班組創造适宜的工(gōng)作(zuò)環境。做到質(zhì)量問題事事有(yǒu)人管，處處有(yǒu)人抓。

2、落實項目管理(lǐ)人員崗位責任制

項目經理(lǐ)：對工(gōng)程質(zhì)量負全面責任，負責建立健全項目保證體(tǐ)系，明确管理(lǐ)人員隻能(néng)分(fēn)配，根據公(gōng)司貫标程序辦(bàn)法，合理(lǐ)安(ān)全生産(chǎn)，定期檢查、協調，召開質(zhì)量分(fēn)析會，嚴格執行質(zhì)量獎懲制度，處理(lǐ)質(zhì)量事故。

技(jì )術負責人：全面負責項目部的技(jì )術質(zhì)量管理(lǐ)，監督質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系的正常運行，參與分(fēn)部分(fēn)項工(gōng)程的驗收，做好各項技(jì )術洽商(shāng)。

質(zhì)檢員：嚴格按國(guó)家質(zhì)量檢驗評定标準對分(fēn)項工(gōng)程質(zhì)量進行檢查評定，實行巡檢制，施工(gōng)中(zhōng)及時發現和處理(lǐ)材料與工(gōng)序的不合格項，參與工(gōng)序的隐預檢，并做好工(gōng)序标識參與工(gōng)程分(fēn)部，單位工(gōng)程的評定和驗收。

資料員：管理(lǐ)好項目圖紙、圖案、規範、标準，做好文(wén)件的收發，條理(lǐ)、規範及時地整理(lǐ)收集各項技(jì )術資料，不合格的資料認真糾正，退回，保證資料真實地記錄工(gōng)程施工(gōng)情況，并指導施工(gōng)順利進行。

專業工(gōng)長(cháng)：嚴格按照規範标準組織本專業的施工(gōng)，做好本專業施工(gōng)的工(gōng)藝，技(jì )術交底，負責本專業的隐、預檢、質(zhì)檢、實驗，處理(lǐ)施工(gōng)中(zhōng)存在的質(zhì)量問題，做好成品保護。

實驗員：根據有(yǒu)關規範，标準和實驗計劃做好各項實驗，配合試工(gōng)做好送樣，取樣工(gōng)作(zuò)。做好見證取樣工(gōng)作(zuò)。

材料員：全面負責工(gōng)程原材料供應質(zhì)量，及時索取向工(gōng)長(cháng)轉交材料合格證，通知實驗員送樣，做好現場物(wù)資标識，做好材料的現場管理(lǐ)、運輸、貯存，對不合格的材料，堅持退貨。

如我方中(zhōng)标我公(gōng)司将保證90日内完工(gōng)。

（1）按照施工(gōng)組織設計做的人力配備、工(gōng)具(jù)裝(zhuāng)備、工(gōng)程用(yòng)料等一切準備工(gōng)作(zuò)，保證精(jīng)裝(zhuāng)修施工(gōng)隊伍按期進入現場開工(gōng)。

（2）明确施工(gōng)任務(wù)，熟悉施工(gōng)圖紙及時做好同時做好同總包單位的工(gōng)程交接工(gōng)作(zuò)，保證施工(gōng)順利進行。

（3）根據本工(gōng)程施工(gōng)進度和業主要求的日曆工(gōng)期編制可(kě)行的施工(gōng)進度計劃，嚴格掌握關鍵工(gōng)序的工(gōng)期，分(fēn)段分(fēn)層組織交叉流水作(zuò)業，施工(gōng)進入中(zhōng)期時安(ān)排上班作(zuò)業，以保證工(gōng)期。

（4）安(ān)排可(kě)進行場外加工(gōng)的基礎上進行場外加工(gōng)、制作(zuò)。

（5）出現與其他(tā)業主單位工(gōng)序有(yǒu)矛盾或配合困難時，馬上通知總承包，由總承包安(ān)排與其他(tā)分(fēn)包協商(shāng)和落實施工(gōng)工(gōng)序。

（6）工(gōng)程特點，采用(yòng)分(fēn)段考慮流水施工(gōng)方法，減少技(jì )術間歇對主要基礎上集中(zhōng)力量，突出重點，加快施工(gōng)進度。

（7）微機推行全面計劃管理(lǐ)，配合控制總共進度，建立主要形象進度控制關，運用(yòng)網絡計劃跟蹤技(jì )術和動态管理(lǐ)方法，做到月保旬，旬保周，堅持月平衡，周調度，确保總進度計劃實施。